创收工作是学院日常管理中的一项重要工作，它是稳定教师队伍，保证学院教学、科研和管理工作顺利进行的重要举措。根据学院目前的实际情况和发展需要，特制定本管理办法。
一、指导思想
充分利用国家、学校有关政策，发挥学院学科和师资资源优势，满足社会对不同层次、不同类型人才的需求，服务于社会，服务于学校，服务于学院，树立“学心理学，到华师太阳网集团官网；学心理咨询，到华师太阳网集团官网”的品牌意识，广泛开辟创收渠道，建立管理的长效机制，为学院的学科建设和发展提供物质基础和保证。
二、管理原则
1．规范性原则。学院创收工作要遵守国家的法律、法规，遵守学校有关规定，并制定出相应的规章制度，做到有法可依、有章可循。
2．民主性原则。学院工作要增强透明度，实行创收事务的公开化，按受全院教职工的监督，力求做到公平、公正和公开。
3．激励性原则。学院创收工作既要有利于提升学院的声誉和学科建设的发展，也要有利于调动全院教职工积极参与热情和积极性，鼓励竞争，鼓励多劳多得。
4．效益性原则。学院创收工作既是一种社会公益行为，也是一种社会的市场行为，应树效益至上的观念，既充分考虑到它的社会效益，也要注重它的经济效益，努力实现这两种效益的统一。
三、组织机构
根据工作需要，学院拟建立创收工作小组，设组长一名，副组长两名，成员若干名，负责学院创收的管理工作。创收小组在学院党政联席会领导下开展工作。负责执行党政联席会的各项决议，组长负责全面领导和协调工作，一名副组长负责对外宣传和联络，另一名副组长负责对内管理，实行统一领导，分工负责的管理体制。
四、创收项目
1．在职研究生学位课程班
2．高等教育自学考试
3．心理咨询师资格证培训班
4．各种长短期培训
5．合作办学
6．其它
五、管理办法
1．所有项目的立项均由学院党政联席会讨论决定，立项的项目以合同或协议的形式形成，实行项目负责制度，并接受学院的审查和监督。对项目的奖惩均须在结项时一并完成。
2．所有项目经费的收支等情况均在华中师大太阳网集团官网帐户上进行，可进行单独核算和建帐，按学校财务处“一支笔”管理要求进行管理。
3．项目收入的分配，在学校有关创收项目管理规定范围内确定。院内分配的原则是按事先规定的分成比例对项目的纯收入进行分配。分配的项目为：学院提成、项目提成。学院提成主要用于学院的建设和发展。项目提成主要用于相关人员的劳务报酬，由项目负责人统一管理和使用。基本比例为学院提成80%。项目提成20%。院外分配的原则按相关合同办理。
4．其它创收项目在管理上如需要进行政策性调整，须由院党政联席会讨论决定，任何个人无权作出相关决定。
5．如果教职工没有通过项目立项，而是通过其它方式，如：联系生源、介绍项目、提供有关信息等，为创收作出贡献，其奖励方式和额度由院党政联席会视具体情况作出决定。
